Setiap tahun, sekitar 305 juta startup lahir, masing-masing dengan tujuan, model bisnis, produk, sumber daya, dan proyeksi pendapatan yang berbeda.
Dari mereka, hanya 10% yang mungkin berhasil. Mereka mungkin perusahaan teknologi, usaha kecil, startup lifestyle, brand kesehatan atau perusahaan perawatan hewan peliharaan, tetapi itu tidak terlalu penting dalam hal kesuksesan startup.
Faktor utama yang dapat mempengaruhi kesuksesan sebuah startup adalah waktu, manajemen talenta, pendanaan, dan kepribadian Anda sebagai pendiri. yuk kita bahas satu persatu!
Faktor Yang Mempengaruhi Kesuksesan Startup
1. Timing
Ada tempat dan waktu untuk semuanya, dan meluncurkan produk atau layanan tidak terkecuali. Jika ide kamu datang terlalu dini, mungkin tidak ada permintaan untuk itu.
Jika kamu terlambat memasuki pasar, produk bisa jadi sudah usang. Dan bahkan dengan dana yang cukup, tim yang kuat, dan ide yang brilian, startupmu bisa gagal jika pasarnya tidak siap, produkmu sudah ketinggalan zaman, atau persaingan sudah curam.
Jadi bagaimana kamu bisa tahu jika kamu terlalu dini atau terlambat?
Terlambat adalah kesimpulan yang lebih mudah ditarik. Jika ada teknologi atau tren baru atau produk kamu tidak lagi relevan karena perubahan gaya hidup atau fitur yang ketinggalan zaman, maka kamu sudah terlambat.
Misalnya, jika kamu ingin memasuki pasar penjualan compact disc, kamu tidak akan menemukan banyak kesuksesan. Compact disc sudah usang dan format digital telah mengambil alih.
Mengenai apakah terlalu dini, ini mungkin agak sulit untuk disimpulkan, tetapi ada beberapa pertanyaan yang dapat membantumu membuat keputusan.
Saat bicara dengan orang-orang tentang produk atau layananmu, apakah mereka tampak tidak antusias dan ragu-ragu, atau bersemangat? Berapa banyak dari mereka yang menantikan untuk membeli produk kamu dan berapa harganya?
Kamu bisa ngomong dengan teman, kolega, atau anggota komunitas atau menggunakan media sosial untuk menjangkau orang-orang dalam target demografis kamu.
2. Merekrut Talent
Untuk melakukan scale-up, startup perlu merekrut dan mempertahankan talenta terbaik. Di tingkat senior, misalnya, kemampuan untuk mengarahkan melalui perubahan, membuat keputusan dalam keadaan yang tidak pasti dan beradaptasi dengan tantangan pasar baru sangat penting.
Permintaan akan talenta seperti itu semakin meningkat, dan perusahaan semakin sulit untuk menarik orang yang tepat.
Mempekerjakan talenta unggul bahkan lebih menantang bagi calon pemula tanpa merek perusahaan yang kuat.
Orang sering melihat bergabung dengan startup sebagai hal yang lebih berisiko dan mungkin memilih untuk bekerja di perusahaan yang sudah mapan.
Dalam hal menarik dan merekrut orang yang tepat, perusahaan rintisan yang memenangkan perang memperebutkan bakat adalah mereka yang secara efektif mengomunikasikan pencapaian mereka dan memberikan bukti kuat untuk keselamatan kandidat dan peluang pertumbuhan karier.
Begitu kamu membawa talent terbaik, sama pentingnya untuk mempertahankannya, baik melalui program kesehatan atau perayaan di tempat kerja yang membantu memberi insentif kepada karyawan. Namun terkadang bahkan karyawan yang berkinerja tinggi mungkin keluar dari permainan mereka.
Menawarkan jam kerja yang fleksibel, penghargaan dan umpan balik positif adalah semua cara untuk menunjukkan kepada karyawan bahwa mereka dilihat dan dihargai.
3. Pendanaan
Salah satu faktor yang membedakan startup yang sukses dengan startup yang gagal adalah kemampuan memperoleh pembiayaan.
Data dari CB Insights mengungkap bahwa 38% startup gagal karena kehabisan uang dan tidak dapat mengumpulkan modal baru.
Ada sejumlah alasan mengapa beberapa bisnis gagal mendapatkan pembiayaan. Salah satunya adalah bahwa industri tempat mereka beroperasi dianggap berisiko. Selain itu, lembaga keuangan mungkin enggan memberikan pinjaman kepada startup yang tidak memiliki pelanggan.
Mereka sering ingin melihat bahwa pemohon memiliki arus kas yang baik dan basis pelanggan yang solid, sehingga memberikan jaminan bahwa pinjaman akan dilunasi.
Untuk meningkatkan peluang kamu mendapatkan pendanaan, pastikan kamu bisa menunjukkan bahwa kamu memiliki produk yang layak secara komersial dan potensi yang kuat untuk pengembangan dan pertumbuhan.
4. Kepribadianmu Sebagai Pendiri
Kepribadianmu penting dalam beberapa hal. Untuk memulainya, ini menentukan bagaimana kamu memperlakukan karyawan, bernegosiasi dengan vendor dan mendekati pelanggan dan, secara umum, orang seperti apa kamu.
Apakah menginspirasi, bersemangat, berorientasi pada tujuan, atau berpikiran anggaran. Kedua, karena posisi kamu yang berpengaruh sebagai pendiri bisnis, interpretasi dan penilaian kamu akan memimpin.
Pada akhirnya, pendiri bisnislah yang membuat keputusan berdasarkan persepsi mereka tentang kenyataan.
Dalam hal keberhasilan atau kegagalan bisnis, ada banyak faktor lain yang berperan, termasuk keterampilan Anda, perkembangan sebelumnya, latar belakang profesional, dan preferensi serta kemampuan wirausaha.
Ada juga beberapa ciri yang membedakan pengusaha sukses dari pengusaha kurang sukses, seperti fleksibilitas, integritas, keandalan, dan ketekunan.
Fleksibilitas kognitif adalah salah satu sifat yang memungkinkan wirausahawan untuk mengeksplorasi berbagai kemungkinan, ide, dan skenario.
Hal ini didukung oleh paparan pengalaman baru, terlibat dalam kegiatan baru dan mempelajari keterampilan baru. Bahkan melakukan hal-hal sederhana secara berbeda membantu mengembangkan fleksibilitas kognitif, baik itu menyiapkan sarapan yang berbeda setiap hari atau mengambil rute yang berbeda ke toko.
Keandalan—kualitas dapat dipercaya dan dapat diandalkan—juga merupakan kunci keterampilan kewirausahaan. Ini tentang menyelaraskan tindakan dengan kata-kata, belajar kapan harus mengatakan tidak dan hanya membuat janji yang kamu tahu bisa kamu tepati.
Jika kamu diminta untuk mengatasi sesuatu yang tampaknya tidak mungkin atau terlalu menantang, katakan tidak atau ya dengan batasan. Lebih baik mengingkari daripada tidak memberikan.
Kata-kata Terakhir
Kesuksesan sebuah startup sering kali merupakan hasil dari kombinasi faktor-faktor seperti waktu, memiliki staf yang tepat, kemampuan untuk memperoleh pembiayaan, dan ciri-ciri kepribadian tertentu dari pendirinya.
Mendapatkan waktu yang tepat adalah tentang mengidentifikasi apakah ada permintaan pasar dan meluncurkan produk ketika pelanggan siap untuk membelinya. Memprediksi permintaan pasar yang dapat menghasilkan pengembalian yang baik juga merupakan kunci untuk mengamankan pembiayaan.
Menemukan dan menarik bakat juga penting untuk keberhasilan startup. Tanpa tim inti yang terdiri dari para profesional berbakat, organisasi kemungkinan akan kesulitan dengan waktu dan manajemen arus kas, produktivitas yang buruk, dan masalah rantai pasokan.
Terakhir, seringkali dibutuhkan sifat-sifat tertentu untuk menjadi pemimpin yang ingin diikuti oleh karyawan dan yang ingin diajak bekerja sama dengan mitra dan pelanggan.
Fleksibilitas kognitif, integritas, keandalan, dan ketekunan adalah beberapa ciri yang membuat wirausahawan dan usaha mereka berhasil. Semoga bermanfaat, yuk share artikel ini ke teman-teman media sosial kamu jika kamu peduli.
Sumber: Forbes
